12月6日下午，“國企改革看山東”主題采訪團走進水發集團。2009年，水發集團由省政府批準組建，2017年劃歸省國資委統一監管。10余年時間里，水發集團從僅有9個人的企業成長為員工3萬人，實現資產從零到破千億、闖入中國五百強的發展奇跡，這樣的發展速度在國企發展史上并不多見。

采訪中，“吉電入魯”風電項目備受關注，半年投資35億，雖然東北頻降暴雪不利施工，但年內仍可實現發電。相比之下，與水發一同進場的同行，有的才剛搭好項目部。

水發集團總經理助理、水發能源集團黨委書記、董事長鄭清濤介紹，“吉電入魯”風電項目從設計、施工建設到后期運維，水發能源集團已形成專業優勢，不僅節省成本，也可提高效率。從經濟效益看，項目運行后一年可發20億度電，每天可創造150萬收入，提前一年竣工企業就能增收6億元。

而這樣的高效率就是“水發速度”，水發集團黨委書記、董事長王振欽表示，從成立至今，水發集團營收、利潤、資產三項指標年均復合增長率分別達到99%、133%、61%。去年，營業收入增長112%，今年1-10月營業收入同比增長136%，凈利潤達6.8億元，同比增長71%。2020年，克服疫情影響逆勢大幅增長，資產總額1418億元，實現營業收入452億元，首次躋身中國企業500強。而今年，水發集團營收將超700億元，資產總額達1600億元。其利潤、資產年均復合增長率分別達133%、61%。

正是這樣的速度與效率，一個從零起步的國企，12年間，從水務產業出發，陸續開拓出農業、環保、清潔能源產業，實現跨越式發展。

起步之初，水發集團主要承擔水利基礎設施建設任務。水利建設是典型的公益性產業，具有投資大、周期長、收益低等特點。為了更好地服務水利事業發展，同時實現企業做大做強的目標，集團提出了“公益支撐經營、經營反哺公益”的經營思路，確立了“根植水務、聚焦民生、適度多元”的產業戰略，明確了聚焦“生態、環保、民生”領域的發展方向。山東是農業大省、資源能源消耗大省，但在農業和環保領域缺乏大型企業集團支撐引領，特別是省屬企業在當時基本還是空白，與國資定位和省委、省政府的期望很不相稱，同時農業和環保又是國家大力支持的產業，市場前景廣闊，產業層次較低，經營主體散亂，正是產業資本進入的大好時機?；谶@些認識，水發集團果斷向現代農業和環境保護（包括清潔能源）產業進軍。

經過幾年的努力，集團打造了水務、農業、環保三大省級平臺和清潔能源產業集群，構建起政策支持、前景廣闊、融合共生的產業生態體系，四大業務板塊產業規模均居省內第一、國內前列。

去年，集團根據各個板塊涉及細分產業眾多的特點，又創造性提出了行業首位度引領戰略，從規模、科技、品牌、人才四個維度協同發力，著力培育一批國內領先的細分產業，著力打造一批細分產業單項冠軍企業。根據這一戰略，集團提出“不符合首位要求的項目堅決不上，不符合首位度要求的業務加快退出”。目前集團18個細分產業位居國內前十，其中12個國內前三、5個單項冠軍。（齊魯晚報·齊魯壹點記者 張玉巖）