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解碼水發改革實錄 看年輕國企如何闖出新天地

欄目:企業新聞 發布時間:2021-12-07

近幾年,國內乃至全球都涌現出了一群冠有“斜杠青年”稱謂的群體,他們常常具備多元能力,在做好一個領域的基礎上,又不斷用現有資源突破壁壘,讓人生充滿無限可能,成為萬眾矚目的焦點。


這樣的特質,似乎在水發集團身上得到了映射。作為山東省內新興國企,水發集團以水務起步,發展到擁有水務、農業、環保、清潔能源等主要產業,先后榮獲“山東省優秀企業”“山東省改革尖兵”“山東省五一勞動獎狀”“山東社會責任企業”等稱號,是山東省屬企業改革創新的尖兵。但最令人稱道的是,水發從在一無所有中艱難起步,到成為擁有近1600億元資產、3萬名員工、3家主板上市公司的品牌企業,只用了短短12載。


“水發的高質、高速發展過程中,始終伴隨著創新改革?!彼l集團黨委書記、董事長王振欽如是說。12月6日,“國企改革看山東”新聞媒體走進山東國資國企主題采訪活動一行人來到水發,與水發領導班子座談交流,探究年輕國企的改革實錄。

 

清晰謀劃戰略布局 明確發展路徑


采訪中,水發集團的一組數據率先獲得了采風團的注意——營收、利潤、資產三項指標年均復合增長率分別達到99%、133%、61%,這對于一家起步時無注入資金、無劃撥資產的企業來說,無疑是一個奇跡。


王振欽坦言,“如果說水發和其他企業不同,那就是水發成長經歷的不同。要么有財政支持,要么有基礎資產可以整合再生長,但水發誕生時,沒有一分錢的資產,只有一塊牌子?!?/p>


短短時間,何以能夠取得這樣的成績?激情、責任、活力、創新、速度,是王振欽給予的答案。


“激情”二字,王振欽每每提起時語氣都更加鏗鏘?!拔覀儚淖畛踔挥?個人,到現在壯大為三萬人,都是水發人不畏艱難、哪里有業務就使勁往哪趕換回來的。時間、資金都緊張,大家就自覺動用一切力量找市場,節約成本。憑著一股韌勁兒,水發取得了如今的成就?!?/p>

 

關于責任、情懷和擔當,水發更是時刻牢記在心?!氨M管水發成立時一窮二白,經歷了重重困境,但在取得成績以后,水發人不忘本,自覺承擔起了重大水務工程項目的建設?!?/p>


王振欽介紹,從起步之初,水發就主要承擔起了水利基礎設施建設的任務。水利建設是典型的公益性產業,具有投資大、周期長、收益低等特點。為了更好地服務水利事業發展,同時實現企業做大做強的目標,水發提出了“公益支撐經營、經營反哺公益”的經營思路,確立了“根植水務、聚焦民生、適度多元”的產業戰略,明確了聚焦“生態、環保、民生”領域的發展方向。


與此同時,王振欽發現山東是農業大省、資源能源消耗大省,但在農業和環保領域缺乏大型企業集團支撐引領,特別是省屬企業在當時基本還是空白,與國資定位和省委、省政府的期望很不相稱?!盎谶@樣的情形,水發主動打造農業產業平臺和環保產業平臺,填補省屬企業環保領域支撐引領的空白,進一步服務鄉村振興?!?/p>


據了解,在農業產業,水發聚焦機構農業、園區農業、規模農業、農品加工等領域,推動資本、技術等生產要素向農業流動,促進一二三產業融合發展。組建了山東農業規劃設計院、山東農業產業研究院、山東農村產權交易中心、牡丹國際商品交易中心等高層次服務機構,建設了慶云水發航天農業產業園等國家級農業園區,在國內流轉土地超過800萬畝。


在環保產業,著力發展污水處理、垃圾處理、危廢處置、大氣治理、再生資源利用、環保裝備、技術服務等環保產業,產業規模位居國內第五。建成省內最大的危廢處置、汽車拆解和廢鋼鐵加工配送項目,牽頭成立山東省廢鋼鐵協會,打造了山東省再生資源公共服務平臺,具備年回收加工400萬噸廢鋼鐵、拆解10萬輛汽車能力,位列省內第一。


此外,水發的水務和清潔能源產業發展也勢如破竹。在水務產業,構建了跨區域調水、水源地建設、城鄉供水、水利施工、水利裝備、技術服務等水利全產業鏈,各領域均處省內領先位置,綜合實力位居國內前五,成為山東水利建設絕對主力,業務范圍逐步向全國延伸。


在清潔能源產業,以國家“碳達峰、碳中和”戰略目標為指引,大力發展風電、光伏、水電、生物質發電、城鄉供熱、天然氣等清潔能源產業,積極布局儲能節能、能源交易、能源裝備、能源技術等領域,打造形成山東最大的清潔能源產業集群,清潔能源資產規模670億元,接近省內排名第二的企業兩倍。目前擁有清潔能源發電裝機800萬千瓦,擬開發風光發電項目超過2000萬千瓦,城鄉供熱面積6676萬平方米,日供天然氣800萬立方米。


總體而言,經過數年努力,水發集團打造了水務、農業、環保三大省級平臺和清潔能源產業集群,構建起政策支持、前景廣闊、融合共生的產業生態體系,四大業務板塊產業規模均居省內第一、國內前列。


實施首位度引領戰略 凸顯產業優勢


千億企業,是水發邁過第一個十年后,獲得的寶貴標簽。但這對于水發而言也僅僅是開端。激情創業、勇于創新、敢于擔當的水發,從來不吝嗇創新。


2020年,水發集團根據各個板塊涉及細分產業眾多的特點,創造性提出了行業首位度引領戰略,從規模、科技、品牌、人才四個維度協同發力,著力培育一批國內領先的細分產業,著力打造一批細分產業單項冠軍企業。


“不符合首位要求的項目堅決不上,不符合首位度要求的業務加快退出”,這是水發做優、做大、做強的決心。


在首位度戰略引領下,水發主業發展更加聚焦,優勢產業發展加速,重組整合力度加大,產業結構逐步優化。


水發農業集團的首位度引領發展即是典型。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振介紹,水發農業以全程社會化服務新模式在新疆發展規模農業,去年加工銷售皮棉94萬噸,占全國1/6,排全國第三位;規?;竽琉B殖、蔬菜種植也在加快布局。山東農村產權交易中心去年成立以來,創造了集交易、結算、數據、金融為一體的新模式,已設置縣級服務中心49個,服務規模超過120億元,帶動銀行融資超過30億元。牡丹國際商品交易中心創新服務方式,進駐平臺客戶近兩萬個,今年交易額預計達到5000億元,進入全國第一方陣。水發慶云現代農業產業園探索打造“市場+農副產品經紀人+農產品基地+農戶”聯動模式,以產業園為龍頭帶動周邊20余萬農戶種植果蔬。

 

在王振欽看來,水發集團營收之所以持續倍增,水發農業集團是重要支撐?!叭ツ暝撈髽I提供了集團營收增量的45%,今年1-10月份更是達到52%?!?/p>


無獨有偶。水發下屬的山東水利發展集團、水發智慧集團、水發能源集團等也在首位度戰略實施過程中取得了創新突破。其中,水利集團餐廚及廚余固廢處理項目設計規模每天1500噸,位居山東第一;水發智慧集團被認定為山東省瞪羚企業、山東省專精特新企業,并躋身山東省軟件和信息技術服務業綜合競爭力百強企業;水發能源集團自2017年7月成立,僅用三年多時間,已發展成為資產規模189.92億元人民幣,擁有兩家港股上市公司“水發興業能源”(00750.HK)、“興業新材料”(08073.HK),“2021年全球新能源企業500強”榜單位列第195位的行業引領者。


首位度引領戰略取得的成效顯而易見。據悉,目前水發18個細分產業位居國內前十,其中12個國內前三、5個單項冠軍。加快建立有進有退發展機制,去年以來重組整合104戶企業,涉及資產超過200億元;調整退出94戶企業,一批非主業、非優勢企業和低效無效資產得以清理;今年將文旅板塊整體調整出主業范疇,撤并了7個平臺公司。


在產業發展中,水發集團充分發揚創新精神,打造了一批新模式、新業態,成為了水發跨越式發展的中流砥柱。同時,圍繞提升科技創新能力,水發已經提出了“十四五”時期“六個一”的目標,即到“十四五”末,高新技術企業數量突破100家,國家級研發平臺至少1個,專利數量年增加1000項,年度研發投入突破10億元,引進培養科技領軍人才達到100名,人均勞效提高1倍。


打造特色改革模式 彰顯活力效率


隨著時代的發展和市場的變化,改革成為企業前進的“必修課”。王振欽認為,“改革是彰顯活力效率的必然之路,一個企業無論大小,失去活力,就失去了生命力?!?/p>


在這樣的決心下,水發集團針對國企改革痛點,聚焦提升活力效率,創造性實施以多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能為核心的改革模式,打造形成充滿活力、富有效率的新型國企。


首先是堅持以多元持股為基礎,著力塑造混合發展新格局。通過大力發展混合所有制,目前混改企業戶數占比87%、資產占比84%,形成資本融合、優勢互補、聯合創業的新格局。


第二是堅持以自主運營為關鍵,著力構建面向市場新機制。如在三項制度改革推進中,已有96.1%的權屬企業實施任期制契約化管理,17戶企業推行職業經理人制度,23戶企業實施中長期激勵措施,對118名管理人員進行免職調整,其中集團黨委管理的中層正職領導5人,集團二級企業主要負責人薪酬差距超過5倍,有的同一班子副職薪酬差距拉大到30%。


第三是堅持以終端反饋為保障,著力健全有效監督新體系。把監督體系延伸到最終端,在充分授權的同時確保管得住、管得好。數字化轉型走在省屬企業前列,財務共享中心全面啟用,投資運營監管系統上線運行,努力做到每筆資金流向、每個項目進展、每個運行數據都能實時掌握。


第四是堅持以總部賦能為支撐,著力打造國資運營新模式。明確集團總部功能定位,努力建設賦能型總部和生態型體系,加強戰略引導,推動資源整合,促進文化融合,注重黨建賦能。


通過深化改革,活力、效率成為水發集團發展最重要的支撐因素,也成為集團的鮮明特色和靚麗名片。水發速度,也在不斷涌現的活力中彰顯的淋漓盡致。


投資65億元的黃水東調工程,用兩年半時間完成四年工作量,被省領導評為“創造了山東水利建設史上的奇跡”。2019年集團控股興業太陽能等3家上市企業,創造了國企并購上市公司時間最短記錄,興業太陽能并購案被評為亞太地區最佳案例。投資建設西藏最大的光伏儲能示范項目,5月洽談、6月簽約、7月開工、12月就實現并網發電。投資建設“吉電入魯”吉林通榆500MW風電項目,以高效率推進項目建設,預計今年底全面并網發電,大大領先同期獲批的其他企業。國家實施整縣分布式光伏政策以來,清潔能源團隊全力以赴拼市場、跑項目,目前已與國內34個縣區開展合作,正與60多個縣區進行洽談,在強手如林的競爭中跑在全國前列。

 

站在中國企業500強的新起點,水發集團提出了建設具有全球競爭力的世界一流企業的新目標?!敖涍^十年的奮斗,水發在2020年進入了中國500強,這對水發來說也是一種激勵?!蓖跽駳J感慨,人要有理想,事業要有追求。在追逐目標的道路上,水發已經明確了方向。


一是不斷提升價值創造,在效益、產業、科技等方面增強價值。二是不斷創新,這是一種能力也是一種素養,需要不斷超越、持續引領。第三是不斷提升品牌影響力,包括集團品牌影響力、行業品牌影響力和產品品牌影響力。第四是不斷提升國際競爭力,大力開拓國際視野。第五是不斷提升文化凝聚力,文化是一個集團的共同基因,水發混改占比高、地域分布廣,越是這樣越要加強文化凝聚力打造,公司才能更持久。


奮斗過第一個十年,水發未來可期。(大眾網·海報新聞記者 逯禹涵 張建 濟南報道)

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